Меню
Главная - Банкротство предприятия - Пример календарного плана

Пример календарного плана

Пример календарного плана

Сетевое планирование и управление


Целью занятия является получение навыков составления календарного плана работ, графиков загрузки трудовых ресурсов, поиска перегруженности трудовых ресурсов.Форма занятия – практическое занятие с использованием рабочей тетради.Продолжительность – два академических часа.Календарный план будет строиться для разработанного в ходе предыдущего занятия проекта Внедрение бухгалтерской системы. Он описывается и и сетевым графиком .Для составления календарного плана нам понадобятся:

  1. дата начала проекта;
  2. список участников проекта и их распределение по работам.

В качестве даты начала проекта используем 7.09.09 – понедельник. А распределение исполнителей по работам приведено в Таблица 2.11.

№ Название работы Исполнители 1 Начало проекта — 2 Выбор системы Главбух Администратор 3 Приобретение программного обеспечения Главбух Программист 4 Составление проекта сети Администратор Техник 5 Приобретение компьютеров и сетевого оборудования Программист Техник 6 Обучение администратора и программиста Администратор Программист 7 Монтаж локальной сети Техник 8 Установка ПО на компьютеры Программист 9 Установка сетевого ПО, настройка сети Администратор Программист 10 Ввод начальных данных в информационную базу Главбух Бухгалтер Программист 11 Обучение персонала Главбух Бухгалтер Администратор Программист 12 Передача в эксплуатацию Главбух Администратор Программист Техник 13 Конец проекта — Этап 1. Подготовка бланка календарного планаБланк представляет собой прямоугольную систему координат, в которой по оси абсцисс откладываются календарные даты, а по оси ординат – номера работ проекта в обратном порядке (сверху вниз). Поскольку известна только дата начала проекта, она и откладывается на оси абсцисс ().

Рис. 2.12. Бланк календарного плана Этап 2.

Планирование работ первой очередиК работам первой очереди относятся все работы проекта, не имеющие предшественников. Их начало совпадает с началом всего проекта. В нашем проекте такой работой является Начало проекта, но поскольку это веха нулевой длительности, к первой очереди можно отнести следующую непосредственно за ней работу Выбор системы.Выполняем расчет дат начала и окончания работ в соответствии с .

При этом учитываем следующие правила:

  1. работа начинается в начале рабочего дня и заканчивается в начале следующего за ее окончанием рабочего дня;
  2. рабочие дни должны соответствовать календарю рабочего времени организации с учетом официальных праздничных дней (для определенности примем календарь с пятидневной рабочей неделей и выходными в субботу и воскресенье).

Таблица 2.12. Работы-предшественники Планируемая работа № Дата окончания № Дата начала Длительность Дата окончания — — 1 7.09.09 7.09.09 1 7.09.09 2 7.09.09 15 28.09.09 После выполнения расчетов откладываем на календарном плане линии продолжительности работ. При этом веха обозначается ромбиком.

Каждая работа соединяется с предшественниками пунктирной линией.Результат данного этапа календарного планирования приведен на . Рис. 2.13. Планирование работ первой очереди Этап 3.

Планирование работ второй очередиКо второй очереди относятся работы, которые начинаются непосредственно после работ, запланированных на предыдущем этапе. К ним относятся Приобретение программного обеспечения, Составление проекта сети и Приобретение компьютеров и сетевого оборудования.Выполняем расчет дат начала и окончания этих работ согласно и наносим их на календарный план в соответствии правилами, перечисленными на предыдущем этапе.Результат данного этапа приведен на Таблица 2.13. Работы-предшественники Планируемая работа № Дата окончания № Дата начала Длительность Дата окончания 2 28.09.09 3 28.09.09 7 7.10.09 2 28.09.09 4 28.09.09 7 7.10.09 2 28.09.09 5 28.09.09 15 19.10.09 Рис.

2.14. Планирование работ второй очереди

5.5. Календарное планирование. Назначение и состав календарных планов

прочие неучтенные работы.

При группировке работ необходимо учитывать, что нельзя группировать работы, выполняемые разными исполнителями. Объемы работ (графы 3,4) проще всего определять по смете.

При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупненных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиП или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам,УКН.

Трудоемкость работ и затраты машинного времени (графы 5,7). Эти параметры можно определить по ЕНиР, СНиПу, УКН, специально подсчитанной калькуляции или удельной выработке в натуральном, стоимостном или объемно-конструктивном измерении (секция, этаж, здание).

При нормировании по ЕНиР не учитываются многие подсобные работы, и подсчитанные трудоемкости оказываются в 1,5.2 раза меньше, чем по другим нормативным источникам.

Наиболее достоверные результаты получаются при использовании

Разработка план-графика проекта

88608

Автор статьи: Основатель Projectimo.ru Свежие публикации автора: Содержание При планировании выполнения любой задачи традиционными вопросами являются: «Что сделать?», «Когда?», «Кто?», «Каковы результаты?». И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. В настоящей статье мы рассмотрим действия по подготовке и варианты визуального представления данного документа.

Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, посвященном .

Качество создания план-графика зависит от выполнения менеджером ряда обязательных

Этап 4. Планирование работ третьей очереди

рабочие дни должны соответствовать календарю рабочего времени организации с учетом официальных праздничных дней (для определенности примем календарь с пятидневной рабочей неделей и выходными в субботу и воскресенье).

Таблица 2.12. Работы-предшественники Планируемая работа № Дата окончания № Дата начала Длительность Дата окончания — — 1 02.09.13 02.09.13 1 02.09.13 2 02.09.13 15 20.09.13 После выполнения расчетов откладываем на календарном плане линии продолжительности работ.

При этом веха обозначается ромбиком.

Каждая работа соединяется с предшественниками пунктирной линией. Результат данного этапа календарного планирования приведен на рис.2.13. Рис. 2.13. Планирование работ первой очереди Этап 3.

Планирование работ второй очереди Ко второй очереди относятся работы, которые начинаются непосредственно после работ, запланированных на предыдущем этапе. К ним относятся Приобретение программного обеспечения, Составление проекта сети и Приобретение компьютеров и сетевого оборудования. Выполняем расчет дат начала и окончания этих работ согласно табл.2.13 и наносим их на календарный план в соответствии правилами, перечисленными на предыдущем этапе.

Результат данного этапа приведен на рис.2.14. Таблица 2.13. Работы-предшественники Планируемая работа № Дата окончания № Дата начала Длительность Дата окончания 2 23.09.13 3 23.09.13 7 01.10.13 2 23.09.13 4 23.09.13 7 01.10.13 2 23.09.13 5 23.09.13 15 11.10.13 Рис.

Рекомендуем прочесть:  Обьяснительная по поводу прогула

2.14. Планирование работ второй очереди К третьей очереди относятся работы, которые начинаются непосредственно после работ, запланированных на предыдущем этапе.

К ним относятся Обучение администратора и программиста, Монтаж локальной сети и Установка ПО на компьютеры.

Выполняем расчет дат начала и окончания этих работ согласно табл.2.15 и наносим их на календарный план. Результат данного этапа приведен на рис.2.15. Здесь при планировании у работ-предшественников появляются резервы времени, которые обозначаются тонкой линией со стрелками.

Резерв наносится на рисунок только в том случае, когда между окончанием предшественника и началом планируемой работы нет ни одной связи предшественника, обозначаемой пунктирной стрелкой.

Так на рис.2.14 показан резерв для работы 3. Для работы же 4 резерв не может быть показан, поскольку после ее окончания планируются работы 6 и 8, причем работа 6 начинается непосредственно после ее окончания. Таблица 2.14. Работы-предшественники Планируемая работа № Дата окончания № Дата начала Длительность Дата окончания 4 01.10.13 6 02.10.13 30 13.11.13 4 5 01.10.13 11.10.13 7 14.10.13 20 11.11.13 3 5 01.10.13 11.10.13 8 14.10.13 5 18.10.13 Рис.

2.15. Планирование работ третьей очереди К четвертой очереди относятся работы, которые начинаются непосредственно после работ третьей очереди.

К ним относятся только одна работа Установка сетевого ПО, настройка сети.

Выполняем расчет дат начала и окончания этой работы согласно табл.2.15 и наносим ее на календарный план, изображенный на рис.2.16.

Здесь у работ-предшественников 7 и 8 появляются временные резервы. Таблица 2.15. Работы-предшественники Планируемая работа № Дата окончания № Дата начала Длительность Дата окончания 6 7 8 13.11.13 11.11.13 18.10.13 9 14.11.13 25 18.12.13 Рис.

2.16. Планирование работ четвертой очереди К пятой очереди относятся работы Ввод начальных данных в информационную базу и Обучение персонала, которые непосредственно следуют за работой Установка сетевого ПО, настройка сети. Здесь же мы спланируем работы последующих очередей Передача в эксплуатацию и Конец проекта.

Выполняем расчет дат начала и окончания этих работ согласно табл.2.16 и наносим их на календарный план, который изображен на рис.2.17.

При расчете будем считать период 31.12.13 – 09.01.14 нерабочими днями. Таблица 2.16. Работы-предшественники Планируемая работа № Дата окончания № Дата начала Длительность Дата окончания 9 18.12.13 10 19.12.13 40 20.02.14 9 18.12.13 11 19.12.13 30 06.02.14 10 11 20.02.14 06.02.14 12 21.02.14 5 27.02.14 12 27.02.14 13 27.02.14 — 27.02.14 Стр 1 из 2 Соседние файлы в папке

  • 08.03.20153.39 Mб
  • 08.03.20152.18 Mб
  • 08.03.2015210.11 Кб
  • 08.03.201577.26 Кб
  • 08.03.20153.73 Mб
  • 08.03.20153.64 Mб
  • 08.03.2015208.66 Кб
  • 08.03.201584.37 Кб
  • 08.03.2015234.76 Кб
  • 08.03.2015124.22 Кб
  • 08.03.201589.16 Кб

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Календарный план строительства: разработка, составление. Образец календарного плана

Бесплатная юридическая консультация: Вся Россия » » Календарный планстроительстваобъекта в виде линейного или сетевогографика предназначен для определенияпоследовательности и сроков выполненияобщестроительных, специальных и монтажныхработ, осуществляемых при возведенииобъекта.

Эти сроки устанавливают врезультате рациональной увязки сроковвыполнения отдельных видов работ, учётасостава и количества основных ресурсовв первую очередь рабочих бригад и ведущихмеханизмов, а также специфическихусловий района строительства, отдельнойплощадке и ряда других существенныхфакторов.

По календарномуплану рассчитывается во временипотребность в трудовых и материально-техническихресурсах, а также сроки поставокматериалов и оборудования. Эти расчётыможно выполнять как по объекту в целом,так и по отдельным периодам строительства.

6. Составление календарного плана строительства объекта.

Сопоставляются рассчитанные продолжительности работ с нормативным сроком и вводятся необходимые поправки.

Форма календарного плана берется из СНиП. Численность рабочих в смену и состав бригады определяется по ЕНиР в соответствии с трудоёмкостью и продолжительностью работ.

При расчёте состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учётом этого обстоятельства устанавливается наиболее рациональная структура совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении календарного плана.
В отдельных видах работ необходимо чётное количество рабочих в бригаде ввиду того, что необходимо материальные ресурсы носить на носилках.

В нашем случае к таким работам относятся: работы по устройству пола, штукатурные и кровельные работы. Число смен. Сменность работ, выполняемых в ручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров.

Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более чёткой организации и управления работами и обеспечивается более высокая производительность. В нашем случае большинство работ выполняется в1смену ввиду небольшого объёма работ и при небольшом нормативном сроке строительства. График производства работ наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия строгой технологической последовательности с учётом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ. Основным методом сокращения сроков строительства является поточное выполнение работ.

Работы, несвязанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой — непрерывно.

Виды работ (строительные потоки) увязываются по технологии выполнения работ и по продолжительности. Некоторые работы могут выполняться одновременно (параллельно), если это позволяет технология.

Например: здание состоит из двух пролетов, если в первом пролете смонтировали все фундаменты и перешли во второй пролет, то в первом пролете можно начать монтаж колонн и заделку стыков. Кроме того, следующие работы связаны между собой технологически: монтаж ферм и плит покрытий выполняем полностью на двух пролетах, заканчиваем монтаж каркаса и после окончания этих работ начинаем монтаж стеновых панелей; кровельные работы начинаем после монтажа стен; полы выполняют тогда, когда есть кровля Стр 6 из 11 Соседние файлы в папке

  • 26.04.2015627.44 Кб
  • 26.04.2015624.97 Кб
  • 26.04.2015584.06 Кб
  • 26.04.20152.66 MбКалендарный план КП.cdw
  • 26.04.20152.65 MбКалендарный план.xls
  • 26.04.20151.37 Mб
  • 26.04.201560.6 Кбраскладка стеновых панелей2.frw
  • 26.04.201526.51 Кбраскладка стеновых панелей2.wmf
  • 26.04.2015252.73 КбСтройгенплан КП.cdw
  • 26.04.201563.18 Кбсхема.frw
  • 26.04.201528.01 Кбсхема.wmf

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

1.2.1 Пример применения календарного планирования

средства создания отчетов и графических диаграмм. Различия между пакетами могут заключаться в поддерживаемых ими вычислительных платформах, мощности, наличии дополнительных средств, и в качестве реализации предоставляемых ими функций.

Оценка мощности пакета включает в себя тестирование качества работы системы и качество представления информации по проекту, а также оценку полноты и гибкости функций, необходимых для разработки плана и оперативного управления.

В настоящее время на рынке представлено значительное количество универсальных программных пакетов для персональных компьютеров, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ. На рынке программных средств управления проектами в Беларуси наряду с известными зарубежными пакетами, такими как Microsoft Project, Open Plan, Suretrak, Primavera Project Planner присутствует и Российский пакет Spider Project.

В России этот пакет наиболее популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми престижными проектами. У пакета Spider Project много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для российских и белорусских потребителей. Это связано и с принятой в России технологией управления проектами, которая отличается от той, которая лежит в основе зарубежных пакетов, и с тем вниманием, которое в России, как и странах СНГ, традиционно уделяется оптимизации использования ресурсов и адекватности математических моделей объектов.

Так, например, практически во всех областях приложения управления проектами планируются физические объемы работ, а длительность рассчитывается исходя из производительностей назначенных ресурсов, а не является исходной информацией. Стр 5 из 10 Соседние файлы в папке

  • 15.06.20141.05 Mб
  • 15.06.20141.01 Mб
  • 15.06.2014471.55 Кб
  • 15.06.2014475.14 Кб
  • 15.06.2014536.58 Кб
  • 15.06.20141.37 Mб
  • 15.06.2014638.46 Кб
  • 15.06.20144.82 Mб
  • 15.06.2014468.48 Кб
  • 15.06.20142.02 Mб

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Календарный план

 Содержание В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства (ПОС), но этот график не всегда подходит для реализации проекта (например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т.д.).

Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность (иногда несколько лет), начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ. График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно.

Проектирование календарного плана работ

Разработка графика движения рабочих по строительной площадке. Перечень работ заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой их по видам и периодам работ.

Объемы работ определяют по рабочей документации и сметам.

Трудоемкость работ определяют по различным нормам в соответствии со СНиП или ЕНиР. Продолжительность механизированных работ: T=n/N, (дн.) n-количество машиносмен; N-количество смен; При ручном производстве работ определяющим является фронт работы, на котором одновременно может работать определенное количество рабочих: T=Q/(NKp), (дн.) Q-количество чел·дн;

Kp-количество рабочих в смену; Немеханизированные работы обычно проектируются в 1-у смену, механизированные в 2-е. Численность работы в смену и состав бригады определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

Среднее количество рабочих в смену: Ncp=Qcm/T Qcm-сметная трудоемкость (площадь графика); T-продолжительность строительства в днях; График производства работ наглядно отражает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой. Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ.

Работы не связанные между собой выполняются независимо друг от друга, а связанные непрерывно. Для этого строительный объект целесообразно разбивать на захватки. Составление календарного графика производства работ начинают с ведущего процесса и уже к нему привязывают сроки остальных процессов.

По календарному графику продолжительность составляет 288 дней, а по нормам СНиП 1.04.03-85

«Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»

для универсального магазина 320 дней. Профессия Разряд Общее кол-во 1см 2 см 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 I звено Монтажник Монтажник Монтажник Монтажник Монтажник Электросварщик Бетонщик Машинист крана 6 5 4 3 2 5 4 6 2 2 2 4 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 3 II звено Кровельщик-изолировщик Кровельщик-изолировщик Кровельщик-изолировщик 4 3 2 2 2 2 2 2 2 — — — 1 2 III звено Плотник Плотник 4 2 1 1 1 1 — — 1 IV звено Стекольщик 4 4 4 — 1 2 3 V звено Бетонщик Бетонщик Бетонщик 4 3 2 2 2 2 2 2 1 — — — 1 2 VI звено Каменщик Каменщик Каменщик Каменщик 5 4 3 2 2 2 4 2 1 1 2 1 1 1 2 1 2 3 4 VIIзвено Отделочник-маляр Штукатур Штукатур Штукатур-маляр 5 4 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 — — — — Здесь представлена комплексная бригада, в состав которой включены рабочие разных специальностей, объединенные в 7 специализированных звеньев.

Также некоторые рабочие имеют совмещенные профессии, что позволяет устранить организацию труда в бригаде и снизить уровень возможных простоев.

Продолжительность выполнения бригадного комплекса работ: П=ΣT·100/(Np·A·P) T-нормативная трудоемкость, чел·дн.; A-сменность (количество смен в сутки); P-планируемое превышение норм выработки в %; Np-принятое количество рабочих в смену, чел.; Численный и профессионально–квалифицированный состав комплексной бригады принимается на основе рекомендаций ЕНиР, суммарной нормативной трудоемкости, заданного срока производства работ и кол-ва захваток.

Стр 5 из 10 Соседние файлы в папке

  • 30.03.2016300.42 КбСГП.dwg
  • 30.03.2016180.22 КбСмета.xls
  • 30.03.201666.36 КбСтройгенплан.dwg
  • 30.03.2016144.38 КбТех.карта(кровля).dwg
  • 30.03.2016208.9 Кб
  • 30.03.2016982.02 Кб
  • 30.03.2016117.69 КбТСП.dwg
  • 30.03.2016706.56 Кб

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Что такое календарный план проекта?

Для определения времени осуществления мероприятий, направленных на достижение целей проекта, и для установления взаимосвязей между ними по временному параметру с учётом наиболее рисковых событий, составляется календарный план проекта. Календарное планирование заключается в создании и последующем уточнении расписания, которое учитывает состав работ, риски, ограничения.

Поскольку календарный план в виде перечня исключительно плановых параметров работ без сравнения с фактическими сроками выполнения утрачивает свой смысл, нередко, вместо календарного плана, применяют название календарного графика.

В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых:

Разработка календарного плана строительства (стр.

1 из 3)

Содержание 1. Анализ ОПР 1.1 План первого этажа М 1:200 2 1.2 Поперечный разрез М 1:200 3 1.3 Экспликация помещений 4 2. Принятые строительные конструкции 5 2.1 Спецификация сборных ж/б элементов 6 2.2 План перекрытий М 1:200 7 3.

О пределение объема котлована 8 3.1 План и разрез котлована 3.2 Сечение фундаментов М 1:50 9 3.3 Раскладка фундаментных плит и блоков 10 4. Ведомость потребности в основных строительных материалах 5. Разработка календарного плана 11 5.1 Определение номенклатуры и объемов работ 12 5.2 Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени 16 5.3 Определение продолжительности строительства здания 21 5.4 Календарный план 22 6.

Библиографический список 23 1.